กองทัพอวกาศกำลังพยายามทำให้ตัวเองเป็นทหารที่ก้าวหน้าที่สุดเมื่อพูดถึงการจ้างและรักษาสมาชิกบริการสาขาการทหารใหม่เรียกตัวเองว่าเป็นองค์กรที่ “เริ่มต้นจากศูนย์” ซึ่งจะไม่ถูกขัดขวางโดยประเพณีของการรับราชการทหารอื่น ๆพล.อ.เจย์ เรย์มอนด์ หัวหน้าฝ่ายปฏิบัติการอวกาศ และนายโรเจอร์ ทาวเบอร์แมน หัวหน้าจ่าสิบเอกของกองทัพอวกาศ ต่างให้คำมั่นสัญญาว่าบริการนี้จะรวมเอาการจัดการความสามารถรูปแบบใหม่ที่มุ่งเน้นไปที่การสรรหาบุคคลที่ไม่มีแนวโน้มที่จะเข้าเป็นทหาร
โดยจัดลำดับความสำคัญ ความสมดุลในชีวิตการทำงานและใช้ข้อมูล
เพื่อจัดตำแหน่งผู้ปกครองให้ดียิ่งขึ้น
ข้อมูลเชิงลึกโดย MFGS, Inc.: ค้นหาว่าเหตุใดการจัดการสายธารคุณค่าจึงได้รับความนิยมในฐานะกรอบงานสำหรับการวัดมูลค่าในสภาพแวดล้อม DevSecOps
“ถ้ามีบางอย่างที่สามารถวัดได้ เช่น การพุ่ง 100 เมตร ผมสามารถจัดแถวคนหลายๆ คนได้ และผมสามารถบอกคุณได้ว่าใครคือคนที่เก่งที่สุด” ทาวเบอร์แมนกล่าว “แต่ถ้าฉันเริ่มพูดถึง Kanye และ Jay Z มันก็จะยุ่งๆ หน่อยใช่ไหม? ถ้าเราเริ่มพูดถึงเบลิชิคและลอมบาร์ดี พวกคุณบางคนคงจะเถียงกัน เหตุใดเราจึงคิดว่าเราสามารถขูดรีดและซ้อนคนได้”
Space Force เปิดตัวกลยุทธ์การจัดการความสามารถที่เรียกว่า The Guardian Ideal เมื่อวันอังคาร บริการนี้มีผู้ปกครองมากกว่า 12,000 คนทั้งทหารและพลเรือน
ในนั้น การบริการแสดงให้เห็นว่าจะแตกต่างจากบริการทางทหารอื่น ๆ ที่พยายามขุดตัวเองออกจากร่องลึกของระบบทุนมนุษย์ในยุคอุตสาหกรรมอย่างไร
“เราต้องคิดให้แตกต่างเกี่ยวกับการจัดการความสามารถเพื่อให้
Space Force ประสบความสำเร็จ” กลยุทธ์ดังกล่าวระบุ “เรากำลังสร้างแนวทางการตลาดที่มีการควบคุมเพื่อการจัดการบุคลากรที่ผสานรวมและเสริมสร้างความเสมอภาค การพัฒนา และศักดิ์ศรีความเป็นมนุษย์ ช่วยให้บุคคลสามารถติดตามเส้นทางที่ได้รับแจ้งจากทั้งความชอบและความเข้าใจในข้อกำหนดของ Space Force ด้วยเหตุนี้ เราจึงออกแบบและปรับใช้แนวทางการจัดการความสามารถใหม่เพื่อใช้ประโยชน์และสร้างจุดแข็งเฉพาะตัวของแต่ละคนเพื่อขับเคลื่อนประสิทธิภาพการทำงานสูงที่เชื่อมโยงถึงกัน ทีม”
กลยุทธ์นี้ช่วยให้สามารถแทรกซึมเข้าไปในบริการและวิชาชีพ เพื่อให้สมาชิกไม่ติดอยู่ในอาชีพเดียวที่ตัดสินใจเลือกเมื่ออายุ 18 ปี นอกจากนี้ยังจะพยายามตอบสนองผู้ที่สนใจในสาขาเฉพาะให้ทำตามความสนใจของพวกเขา และให้ตัวเลือกและสีที่หลากหลายแก่กองทัพตามความต้องการ
กลยุทธ์นี้ขึ้นอยู่กับแนวคิดหลักจำนวนหนึ่งที่มีเป้าหมายที่เป็นรูปธรรม
Space Force วางแผนที่จะเชื่อมต่อในสภาพแวดล้อมการทำงานร่วมกันโดยการสร้างทีมที่เชื่อมต่อถึงกันและมีประสิทธิภาพสูงเพื่อบรรลุเป้าหมายที่ยิ่งใหญ่ ในการทำเช่นนั้น บริการวางแผนที่จะสร้างความคาดหวังทั่วทั้งบริการ
“กองทัพอวกาศต้องดำเนินการอย่างเด็ดขาดเพื่อสร้างความคาดหวังใหม่สำหรับทีมของตนให้สอดคล้องกับโครงสร้างการปฏิบัติการและวัฒนธรรมที่ต้องการของเรา” ผู้เขียนกลยุทธ์เขียนไว้ “ความคาดหวังเหล่านี้ต้องชัดเจนและสอดคล้องกับโครงสร้างการจัดการความสามารถใหม่”
