ประสบการณ์การฟังที่ดีที่สุดอยู่บน Chrome, Firefox หรือ Safari สมัครรับเสียงสัมภาษณ์ประจำวันของ Federal Drive ใน Apple Podcasts หรือ PodcastOneบัลติมอร์ — การคาดการณ์ประจำปีของสำนักงานระบบสารสนเทศกลาโหมในวันอุตสาหกรรมในวันที่ 29 ตุลาคมเป็นสัญญาณที่แน่นอนว่าตลาดของรัฐบาลกลางกำลังกลับสู่ภาวะปกติกลุ่มผู้บริหารในอุตสาหกรรมประมาณ 200 คนรวมตัวกันที่ Baltimore Convention Center เพื่อทำความเข้าใจให้ดียิ่งขึ้นว่าDISA กำลังมุ่งหน้าไปที่ใดในปี 2565และปีต่อๆ ไป แต่มากกว่าการวางตำแหน่งตามปกติสำหรับการประชุมและ
การพยายามสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน DISA
ใช้วิธีการเชิงกลยุทธ์มากกว่ากลยุทธ์ทั่วไปที่เน้นไปที่สัญญาและลำดับเวลา
ตลอดเจ็ดชั่วโมงของวัน เจ้าหน้าที่ DISA ได้กล่าวถึงลำดับความสำคัญของเทคโนโลยีตั้งแต่การสื่อสารผ่านดาวเทียมไปจนถึงธันเดอร์โดม — แทรกเรื่องตลก “Mad Max” ไว้ที่นี่ — ไปจนถึงระบบคลาวด์และศูนย์ข้อมูล ไปจนถึงความสำเร็จและการดิ้นรนในการทำสัญญาของธุรกิจขนาดเล็ก
DoD Cloud Exchange ของ Federal News Network: จากองค์กรสู่ความได้เปรียบทางยุทธวิธี — ค้นพบว่ากระทรวงกลาโหมและหน่วยบริการทางทหารมีความตั้งใจที่จะยกระดับการใช้เทคโนโลยีคลาวด์อย่างไร
มากกว่าปีก่อนๆ ที่สมองของ DISA ทิ้งมากกว่าสัญญาที่กำลังจะมีขึ้น แต่ให้รายละเอียดว่าเทคโนโลยี ลำดับความสำคัญ และความพยายามของมันเหมาะสมกับกลยุทธ์การปรับให้ทันสมัยในวงกว้างของกระทรวงกลาโหมได้อย่างไร
ต่อไปนี้เป็นประเด็นสำคัญสามประการจากการคาดการณ์ของ DISA ถึงวันอุตสาหกรรม:
พอแล้วตลอดทั้งวัน วิทยากรของ DISA ปฏิบัติตามกฎพื้นฐานในการสื่อสาร:
บอกผู้ฟังว่าคุณจะพูดอะไร พูดสิ; แล้วบอกพวกเขาในสิ่งที่คุณพูด
ในกรณีนี้ ผู้พูด 5 คนนำข้อความเดียวกันกลับบ้าน: สำหรับผลิตภัณฑ์และบริการส่วนใหญ่ที่เราจัดหาให้อยู่แล้ว และด้วยงบประมาณที่คาดไว้อย่างรัดกุม เราไม่ต้องการสิ่งเดียวกันนี้อีก
พลอากาศโทโรเบิร์ต สกินเนอร์ ผู้อำนวยการ DISA เริ่มต้นด้วยหัวข้อนี้และดำเนินต่อไปจนถึงช่วงบ่าย
พลอากาศโทโรเบิร์ต สกินเนอร์ เป็นผู้อำนวยการ DISA
“เรามีเครื่องมือมากเกินไป แล้วเราจะเพิ่มประสิทธิภาพสิ่งที่เรามีอยู่ก่อนด้วยต้นทุนที่ต่ำที่สุดได้อย่างไร” สกินเนอร์บอกให้ผู้ชมนำวันที่คาดการณ์ออกไป “เราต้องทำมากขึ้นกับสิ่งที่เรามี เราต้องการความช่วยเหลือจากคุณเพื่อให้เราสามารถใช้ประโยชน์จากความสามารถที่มีอยู่”
สกินเนอร์บอกอุตสาหกรรมเพื่อให้แน่ใจว่าเทคโนโลยีสามารถปรับขนาดได้เนื่องจาก DoD ชอบที่จะทำลายสิ่งต่าง ๆ ในรูปแบบหรือแฟชั่นบางอย่าง
วิทยากรสองสามคนต่อมา สตีฟ วอลเลซ หัวหน้าเจ้าหน้าที่เทคโนโลยีที่ได้รับการแต่งตั้งใหม่ของ DISA และหัวหน้าสำนักงานเทคโนโลยีเกิดใหม่ สะท้อนความคิดเห็นของสกินเนอร์
“เราต้องการให้คุณช่วยปรับแต่งระบบของเราให้ดียิ่งขึ้น และตรวจสอบให้แน่ใจว่าระบบไม่เลื่อนลอย” วอลเลซกล่าว “ความสามารถจะดีก็ต่อเมื่อมีการใช้งานเท่านั้น”
วิทยากรท่านอื่นก็ตามมา ดอน มิลส์ ผู้อำนวยการศูนย์ปฏิบัติการและโครงสร้างพื้นฐาน กล่าวว่า อุตสาหกรรมต้องช่วยพวกเขา “ปรับสิ่งที่เรามีอยู่ให้เกิดประโยชน์สูงสุด” และช่วยพวกเขาค้นหาว่าพวกเขาไม่ได้ใช้อะไรให้เต็มศักยภาพ
แคโรไลน์ บีน รักษาการผู้อำนวยการแผนกบริการองค์กรร่วม บอกกับภาคอุตสาหกรรมว่า DISA ต้องการความช่วยเหลือ “ปรับสิ่งที่เรามีอยู่ซึ่งไม่ได้ใช้ให้เต็มศักยภาพ เราต้องการใช้ความสามารถในเชิงรุกและเชิงป้องกันมากขึ้นเพื่อมอบประสบการณ์ที่ราบรื่นให้กับลูกค้า”
เธอเสริมว่า DISA ต้องการใช้ข้อมูลเพื่อตัดสินใจเร็วขึ้นและเร็วขึ้นในกระบวนการ
อย่างที่คุณทราบ ผู้บริหารของ DISA ปฏิบัติตามประเด็นที่พวกเขาพูดถึงเกี่ยวกับการใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีและเครื่องมือในปัจจุบัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่องบประมาณของกองทัพคาดว่าจะเข้มงวดขึ้นในปีหรือสองปีหน้า
ในคำของบประมาณปี 2022 ของ DISA ต่อสภาคองเกรสเมื่อเดือนพฤษภาคม ระบุว่าของบประมาณ 2.7 พันล้านดอลลาร์ ซึ่งลดลงจาก 3.4 พันล้านดอลลาร์ในปี 2021
